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Zusammenfassung
Die Kraftfeldanalyse (Lewin) erfasst die treibenden Kräfte, die auf eine Veränderung hinarbeiten, und die bremsenden Kräfte, die den Status quo aufrechterhalten, und fragt die Kampagne, ob die Veränderung jetzt erreichbar ist – und wo Druck ausgeübt werden sollte.
Hauptteil
Die Kraftfeldanalyse ist die Diagnose, die die Frage beantwortet: Ist diese Veränderung jetzt erreichbar, und wenn ja, wo? Das People Power Manual führt die “Kraftfeldanalyse” als einen seiner Prozessleitfäden für die Situationsanalyse auf, neben der SWOT und dem Problembaum [source: people-power-manual].
Die Struktur besteht aus zwei Spalten:
- Treibende Kräfte — Faktoren, die auf die gewünschte Veränderung hinarbeiten. Eine Wahl, ein durchgesickertes Dokument, eine Koalition kurz vor dem Abschluss, ein wohlgesonnener Medienmoment, interne Meinungsverschiedenheiten des Ziels.
- Bremsende Kräfte — Faktoren, die den Status quo aufrechterhalten. Die Verbündeten des Ziels, Angst vor Gegenreaktionen, Druck von Geldgebern, ein ungünstiges rechtliches Umfeld, eine apathische Basis.
Jede Kraft wird gewichtet – nach Wahrscheinlichkeit, nach Auswirkungsgröße, nach dem, was es kosten würde, sie zu verschieben. Die Organisationsmodule der Commons Library kombinieren die Analyse mit SWOT und problem-tree, sodass dieselben Kräfte in allen drei Diagnosen auftauchen und das Team sieht, wie sie zusammenlaufen [source: commons-library].
Die Disziplin besteht darin, dass Strategie nicht nur bedeutet, Treiber hinzuzufügen – sondern auch, Bremser zu schwächen oder zu entfernen. Der Prozessleitfaden zur Kraftfeldanalyse des People Power Manual ist so aufgebaut, dass das Team dazu gedrängt wird, zu identifizieren, welche bremsenden Kräfte kostengünstig entfernt werden können (eine durchgesickerte Gegenerzählung, ein Überläufer aus der gegnerischen Koalition) und welche teure Treiber erfordern, um überwunden zu werden (ein neues Gesetz, ein feindseliges Gericht) [source: people-power-manual]. Die Commons Library fügt hinzu, dass die Kraftfeldanalyse am nützlichsten an Entscheidungspunkten ist – ist jetzt der Moment zu eskalieren? – und nicht gleich zu Beginn einer Kampagne, wenn die treibenden und bremsenden Kräfte noch nicht sichtbar genug sind, um bewertet zu werden [source: commons-library].
Ein häufiger Fehler ist es, die Analyse als Abstimmung zu verwenden: Welche Seite hat mehr Kräfte, welche Seite gewinnt. Die Kraftfeldanalyse ist keine Abstimmung; die Größe einer Kraft ist wichtiger als die Anzahl. Die Commons Library behandelt den Schritt der Gewichtung als den eigentlichen Zweck der Übung – ohne Gewichtungen sind die Spalten nur Dekoration [source: commons-library].
Verwenden Sie es für
Entscheidungen darüber, ob eine Kampagne gestartet, eskaliert oder pausiert werden soll; Identifizierung, welche bremsende Kraft am kostengünstigsten zu beseitigen ist; Ausrichtung einer Koalition darauf, gegen welche Seite der Dynamik die Kampagne tatsächlich vorgeht; erneute Durchführung an jedem Neubewertungspunkt des the-campaign-cycle.
Verwandte Themen
- swot-analysis
- pestle-scan
- problem-tree
- risk-management
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Offene Fragen
Noch keine.
Quellen & Verifizierung
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 Zeichen)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 Zeichen)
Verifiziert am 23.06.2026 durch llm-qc.
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