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Resumen
La campaña Stop Adani fue una campaña de red dirigida que buscaba detener la construcción de la mina de carbón térmico Carmichael en la Cuenca de Galilee, Queensland, Australia, de 2012 a 2022. La campaña involucró a más de 125 subgrupos locales y miles de eventos, dirigidos contra el Grupo Adani, sus financiadores, aseguradoras, contratistas y partidarios gubernamentales. Si bien la mina finalmente recibió la aprobación total del gobierno y avanzó, la campaña logró victorias significativas al presionar al 77% de las empresas financieras objetivo y a muchos contratistas para que descartaran trabajar con Adani, retrasando el proyecto por nueve años.
Antecedentes
La mina de carbón Adani Carmichael fue propuesta en 2010 por el Grupo Adani, un conglomerado indio con un historial de escándalos financieros y delitos ambientales. El proyecto recibió el apoyo tanto del Gobierno del Estado de Queensland como del Gobierno de la Mancomunidad de Australia, con una aprobación inicial en 2014 y aprobaciones finales en 2019, lo que generó un descontento público sustancial y condujo a una de las campañas ambientales más grandes en la historia de Australia.
Qué sucedió
La campaña Stop Adani surgió alrededor de 2012 como una campaña de red dirigida, con un grupo central (Stop Adani Alliance y Tipping Point) coordinando a más de 125 subgrupos locales en toda Australia [source: commons-library]. La campaña utilizó una amplia gama de tácticas, que incluyeron intercambio de información (por ejemplo, 527 proyecciones de películas), mítines (520 eventos), letreros humanos deletreando ‘Stop Adani’, acciones disruptivas como ocupaciones y sentadas, y un boicot a Tradelink durante una ‘Semana de Acción’ [source: commons-library]. También se llevaron a cabo casos judiciales por grupos como Whitsunday Residents Against Dumping y la Australian Conservation Foundation [source: commons-library]. La campaña se dirigió a 145 entidades diferentes, incluidos bancos, aseguradoras, contratistas y gobiernos, con picos de activismo que cambiaron a medida que algunos objetivos capitulaban [source: commons-library]. Para octubre de 2022, Market Forces informó que el 77% de las empresas financieras objetivo (46 de 60) y el 25% de las empresas de construcción/ingeniería (12 de 48) habían descartado formalmente trabajar para Adani, y los activistas aseguraron un veto del gobierno de Queensland sobre la financiación de los contribuyentes para la infraestructura minera [source: commons-library]. A pesar de estas victorias, la mina recibió la aprobación total del gobierno y continuó encontrando proveedores alternativos, aunque la campaña retrasó la construcción por nueve años [source: commons-library].
Personas y organizaciones clave
- Stop Adani Alliance
- Tipping Point
- Whitsunday Residents Against Dumping
- Mackay Conservation Group
- Australian Conservation Foundation
- Market Forces
- Galilee Blockade
- Extinction Rebellion
- Frontline Action on Coal
- 350.org
- Australian Youth Climate Coalition
- GetUp!
- Bob Brown Foundation
- School Strike for Climate
- SEED Mob
- Adani Group
- NAIF
- Wagners
- Siemens
Tácticas utilizadas
- boycotts-and-strikes
- nonviolent-direct-action
- civil-resistance
- coalition-building
- distributed-organizing
- dilemma-actions
- framing-and-narrative
- escalation
- citizen-lobbying
- petitions-and-e-campaigning
- public-narrative
- methods-of-nonviolent-action
La campaña combinó el intercambio persistente de información y la narrativa pública con tácticas disruptivas de resistencia civil como bloqueos y sentadas, dirigidas a los pilares secundarios de apoyo corporativo y gubernamental para hacer que la mina fuera financiera y logísticamente inviable. El activismo de corta duración y alta intensidad contra objetivos secundarios específicos resultó particularmente efectivo para asegurar compromisos de rechazar el trabajo de Adani. [source: commons-library]
Resultado
Veredicto: parcial.
La campaña logró un éxito parcial: no detuvo la mina, que avanzó con la aprobación total del gobierno, pero aseguró 63 victorias contra objetivos secundarios, retrasó la construcción por nueve años y construyó un movimiento poderoso que influyó en movilizaciones climáticas más amplias en Australia. Las estrechas conexiones entre los titulares del poder político y el Grupo Adani, junto con la capacidad de los intereses comerciales para influir en las políticas gubernamentales, limitaron la capacidad de la campaña para lograr su objetivo principal. [source: commons-library]
Lecciones
- Dirigir acciones a objetivos secundarios (por ejemplo, financiadores, aseguradoras, contratistas) puede ser altamente efectivo para retrasar grandes proyectos y eliminar pilares corporativos de apoyo.
- El activismo de corta duración y alta intensidad contra objetivos secundarios específicos puede tener más probabilidades de resultar en éxito que la presión sostenida de bajo nivel.
- Una ubicación física claramente definida para el objetivo permite el desarrollo de un campamento de bloqueo, proporcionando un punto focal para dirigir recursos humanos y financieros de todo el país.
- Cuando los canales democráticos formales se perciben como dominados por élites económicas, los activistas pueden necesitar complementar las tácticas tradicionales con resistencia civil disruptiva para crear presión.
Fuentes
- commons-library —
[[commons-library]]
Descargo de responsabilidad: Incluido como ejemplo didáctico de artesanía de campaña, no como respaldo.
Fuentes y verificación
commons-library— fundamentación: primaria — licencia: solo enlace- Reescrito: 2026-06-25 vía
worker_casestudies_v2.py
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