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Resumen
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Cuerpo
El mapeo de poder es la práctica analítica de identificar quién tiene poder sobre tu objetivo, quién influye en ellos y quién podría ser movilizado. Es el análisis fundamental para casi cualquier campaña y el primer paso en el método de campaña de cuatro pasos.
Un mapa de poder enumera cada actor al que podrías influir, su relación con tu objetivo y la fuente de su poder (posicional, económico, relacional, experto, carismático). La Commons Library y Beautiful Trouble enfatizan distinguir los objetivos directos de los objetivos intermedios: quien toma la decisión frente a las personas que influyen en él [source: commons-library], [source: beautiful-trouble]. La tradición alinskyana francesa añade el espectro de aliados como el mapa operativo que surge del mapa de poder [source: alinsky-fr]. Alliance Citoyenne en Francia aplica esto en campañas de inquilinos y laborales en ciudades francesas, tratando a cada propietario local, alcalde o sindicato local como un actor separado con una relación discreta con el objetivo de la campaña [source: alliance-citoyenne]. Beautiful Trouble también enfatiza los pilares de apoyo — las bases que sostienen al objetivo — como un segundo corte del mismo mapa [source: beautiful-trouble]. El marco de la Commons Library advierte contra dos errores: confundir visibilidad pública con poder (un oponente ruidoso a menudo no es quien toma la decisión) y enumerar organizaciones en lugar de los individuos específicos que pueden ser movilizados [source: commons-library]. El espectro de aliados convierte el mapa estático en un tablero operativo en movimiento: cada movimiento de campaña se juzga por cómo desplaza a los actores a lo largo del espectro [source: alinsky-fr]. Modo de fallo común: parálisis por análisis — producir un diagrama elaborado que nadie usa en la planificación; el antídoto es mantener el mapa lo suficientemente simple como para revisarlo en cada reunión semanal.
Cuadrícula de poder / interés. Un segundo corte del mismo mapa es la cuadrícula de poder / interés, que clasifica a las partes interesadas según si pueden influir en el resultado y si el resultado les importa:
| Bajo interés | Alto interés | |
|---|---|---|
| Alto poder | Mantener satisfechos (no provocar innecesariamente) | Gestionar de cerca — tus objetivos principales y aliados clave |
| Bajo poder | Monitorear (bajo esfuerzo) | Mantener informados e involucrar — tu base, voluntarios |
Los módulos de organización de la Commons Library ejecutan esta cuadrícula como un ejercicio de pared para que el equipo pueda ver el tamaño y la disposición de cada grupo de un vistazo y asignar el esfuerzo en consecuencia [source: commons-library]. La misma fuente añade una disciplina que vale la pena copiar: por cada parte interesada, el equipo debe nombrar un objetivo (pasar de la posición X a la posición Y) y un canal (la ruta por la cual el equipo los alcanzará), para que el análisis produzca acción en lugar de un mapa estático [source: commons-library].
Modelo de prominencia. Para poblaciones de partes interesadas complejas, la Commons Library recomienda superponer el modelo de prominencia — adaptado del trabajo de Mitchell, Agle y Wood en la teoría de partes interesadas empresariales — que puntúa a los actores en tres ejes: poder (¿pueden influir en el resultado?), legitimidad (¿la campaña está obligada a involucrarlos?) y urgencia (¿el resultado les importa ahora?). La Commons Library trata la legitimidad como la adición más distintiva: separa a los actores que la campaña está obligada a involucrar de aquellos que simplemente podría, y detiene explícitamente al equipo de descartar a las bases con bajo poder pero alta legitimidad [source: commons-library].
Análisis de partes interesadas y mapeo de poder están anidados. El análisis de partes interesadas es el directorio externo — cada actor que puede afectar o es afectado por la campaña, incluyendo financiadores, medios, equipo interno y otros actores que nunca aparecen en el mapa de poder. El mapeo de poder es el subconjunto interno — solo la cadena de influencia alrededor del objetivo. Los módulos de organización de la Commons Library ejecutan la identificación de partes interesadas como un ejercicio estructurado con categorías escritas en tarjetas y colocadas en una pared, luego reducen la lista a los actores que aparecerán en el mapa de poder [source: commons-library].
Modo de fallo común: producir un diagrama elaborado que nadie usa en la planificación; el antídoto es mantener el mapa lo suficientemente simple como para revisarlo en cada reunión semanal, y tratar las cuadrículas de poder / interés y prominencia como documentos vivos, no ejercicios de una sola vez.
Úsalo para
Iniciar cualquier campaña desde el análisis en lugar de la reacción; decidir a qué tomador de decisiones abordar primero; elegir entre una confrontación directa y una campaña de influencia; separar la base de los objetivos y del “medio movible”; diagnosticar una campaña que tiene toda la actividad pero ningún movimiento (generalmente: la columna 1 — alto poder, bajo interés — ha sido ignorada).
Relacionados
- theory-of-change
- spectrum-of-allies
- stakeholder-analysis
- pillars-of-support
- public-narrative
- alinsky-fr
- alliance-citoyenne
- beautiful-trouble
- commons-library
- thinkers/saul-alinsky
- thinkers/marshall-ganz
- thinkers/steven-lukes
- thinkers/john-gaventa
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Preguntas abiertas
Ninguna aún.
Fuentes y verificación
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
- beautiful-trouble — grounding: secondary — RAW (2589 chars)
- alinsky-fr — grounding: secondary — RAW (1304 chars)
- alliance-citoyenne — grounding: secondary — RAW (1580 chars)
Verificado 2026-06-23 por llm-qc.
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