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Resumen
Un árbol de problemas es un diagrama causal con el problema central como tronco, sus causas como raíces y sus efectos como ramas. Es el diagnóstico que impide que una campaña se base en un síntoma en lugar de un punto de apalancamiento.
Cuerpo
Un árbol de problemas es la más simple de las herramientas de diagnóstico de campaña: un único diagrama que revela la estructura causal de un problema. El Manual de Poder del Pueblo enumera “el árbol de problemas” como una de sus guías de proceso de análisis situacional, junto con el análisis de campo de fuerzas y el análisis FODA [source: people-power-manual].
La disciplina es construirlo preguntando, no enumerando:
- Expresar el problema central como una única oración neutral — los desalojos de inquilinos en el Distrito X aumentaron un 40 % en 2025 — no como una solución ya introducida (los propietarios son codiciosos).
- Preguntar “¿pero por qué?” hacia abajo — las raíces. Cada raíz es una causa del problema que está arriba. Continuar hasta que el equipo se quede sin causas plausibles o encuentre un factor estructural (una ley, una condición de mercado, una relación de poder) que no pueda avanzar más preguntando por qué.
- Preguntar “¿y qué?” hacia arriba — las ramas. Cada rama es un efecto del problema. Continuar hasta que los efectos alcancen un interés que le importe a la campaña.
La Biblioteca Commons ejecuta el árbol de problemas como parte de su secuencia de análisis situacional y lo empareja explícitamente con power-mapping: una vez que el árbol está dibujado, el equipo pregunta ¿qué causa raíz podemos realmente mover? — y rechaza el resto del árbol [source: commons-library]. La guía de proceso del árbol de problemas del Manual de Poder del Pueblo está diseñada para hacer el mismo salto del análisis al apalancamiento, y se empareja con la teoría del cambio de la campaña para que la causa raíz elegida se convierta en el objetivo principal de la campaña [source: people-power-manual].
El cambio — una vez que el árbol está dibujado, el equipo construye un árbol de objetivos: cada causa se convierte en una solución correspondiente, y el tronco se convierte en el objetivo a largo plazo de la campaña. El árbol de objetivos es la materia prima para teoría del cambio: proporciona los enlaces si/entonces que la ToC necesita, en orden.
Un modo de fallo común es producir un árbol donde cada causa está enumerada al mismo nivel, sin jerarquía causal. La Biblioteca Commons trata los enlaces porque como el punto entero del ejercicio — sin ellos, el árbol es una lista y el análisis es decorativo [source: commons-library]. Otro modo de fallo es elegir una causa raíz que el equipo no puede afectar (un factor estructural global) e ignorar la causa raíz local que el equipo puede mover. El Manual de Poder del Pueblo empareja el árbol de problemas con power-mapping precisamente para evitar esto: las raíces que sobreviven al filtro del mapa de poder son las que la campaña puede actuar de manera realista [source: people-power-manual].
Úsalo para
Encontrar el punto de apalancamiento cuando el problema se siente grande y vago; evitar hacer campaña sobre un síntoma; producir la entrada analítica para una theory-of-change; alinear una coalición sobre qué causa raíz poseerá la campaña.
Relacionado
- theory-of-change
- swot-analysis
- pestle-scan
- force-field-analysis
- power-mapping
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Preguntas Abiertas
Ninguna aún.
Fuentes y verificación
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
Verificado el 2026-06-23 por llm-qc.
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