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Resumen
El análisis de partes interesadas nombra a cada actor que puede afectar o es afectado por la campaña, los puntúa según poder, interés y posición, y convierte el mapa resultante en un plan de compromiso con responsables, mensajes y fechas de revisión.
Cuerpo
Un análisis de partes interesadas es el directorio de actores relevantes de la campaña — quién puede influir en el resultado, quién se ve afectado por el tema, y cuál es la estrategia de relación de la campaña para cada grupo. La Community Tool Box enumera “involucrar a las partes interesadas” como una de las herramientas organizativas centrales junto con la evaluación de necesidades comunitarias y la planificación de acciones, y trata el mapeo de partes interesadas como el puente entre el análisis y la intervención [source: community-tool-box]. El People Power Manual cubre el mismo paso bajo “Aliados, constituyentes y objetivos” y publica una guía de proceso dedicada de “Mapeo de poder” y un folleto de “Espectro de aliados” — ambos son análisis de partes interesadas con diferentes dimensiones de puntuación [source: people-power-manual].
Un mapa de partes interesadas útil nombra cada categoría relevante de actor en lugar de solo aliados obvios: tomadores de decisiones, objetivos intermedios, comunidades afectadas, implementadores, financiadores, medios de comunicación y coaliciones opositoras. La Lista de Verificación de Coaliciones de Alliance for Justice — uno de sus kits de herramientas de Bolder Advocacy — hace el mismo punto específicamente para coaliciones: el fracaso más común de una coalición es omitir una categoría de parte interesada cuya oposición se materializa solo después del lanzamiento [source: alliance-for-justice]. Los módulos organizativos de Commons Library ejecutan la identificación de partes interesadas como un ejercicio estructurado con categorías escritas en tarjetas y colocadas en una pared, para que los grupos faltantes sean visibles [source: commons-library].
El paso de puntuación clasifica a los actores a lo largo de tres ejes — poder (¿pueden mover el resultado?), interés (¿cuánto les importa el resultado?), posición (¿están a favor, en contra o indecisos?). El capítulo “Aliados, constituyentes y objetivos” del People Power Manual trata la posición como la variable que cambia durante la campaña, razón por la cual el mapa debe revisarse: un aliado pasivo este mes puede ser un oponente activo el próximo mes [source: people-power-manual]. Commons Library agrega un cuarto eje — legitimidad — adaptado del modelo de prominencia de Mitchell, Agle y Wood, que distingue a los actores con los que la campaña está obligada a relacionarse de aquellos con los que meramente podría [source: commons-library].
El modo de fallo más común es detenerse en la identificación. La Community Tool Box advierte que una lista de partes interesadas sin un plan de compromiso (responsable designado, mensaje, frecuencia, formato) se convierte en una hoja de cálculo obsoleta [source: community-tool-box]. El People Power Manual empareja el folleto “Espectro de aliados” con un ejercicio de “Creación de un cronograma táctico” precisamente para que cada categoría de parte interesada active una secuencia definida de movimientos [source: people-power-manual].
El análisis de partes interesadas se superpone en gran medida con power-mapping y spectrum-of-allies, pero es más amplio: el mapa de poder se centra en la cadena de influencia alrededor de un objetivo, el espectro ordena a los actores en un eje político, y el análisis de partes interesadas es el directorio completo — incluyendo financiadores, medios de comunicación, equipo interno y otros actores que nunca aparecen en ninguno de los dos mapas. Commons Library trata los tres como anidados, con el análisis de partes interesadas como el anillo exterior [source: commons-library].
Úsalo para
Alineación inicial sobre quién importa; diseñar un plan de compromiso (por parte interesada: responsable, mensaje, cadencia); decidir dónde invertir el escaso tiempo relacional; mapeo de coaliciones; actualización después de un evento importante de la campaña.
Ejemplos
- Afroamericanos boicotean autobuses por la integración en Montgomery, Alabama, EE. UU. — El 30 de enero de 1956, opositores del boicot a los autobuses de Montgomery bombardearon la casa · norte-américa
Relacionados
- power-mapping
- audience-segmentation
- coalition-building
- pestle-scan
- swot-analysis
- force-field-analysis
- problem-tree
- commons-library
- people-power-manual
- community-tool-box
- alliance-for-justice
Preguntas Abiertas
Ninguna aún.
Fuentes y verificación
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
- alliance-for-justice — grounding: secondary — RAW (3917 chars)
- community-tool-box — grounding: secondary — RAW (833 chars)
Verificado 2026-06-23 por llm-qc.
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