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Resumen

DAFO es el escaneo estructurado de cuatro cuadrantes de las Fortalezas/Debilidades internas frente a las Oportunidades/Amenazas externas. Es más útil como un ejercicio de alineación de 60 minutos, no como el documento que la campaña luego distribuye.

Cuerpo

DAFO clasifica lo que la campaña sabe en cuatro casillas: Fortalezas y Debilidades internas (las cosas que el equipo controla o de las que está hecho), Oportunidades y Amenazas externas (las cosas del entorno político que la campaña no controla). El People Power Manual publica una guía de proceso dedicada “El DAFO en la práctica” como una de sus herramientas de análisis situacional, junto con el análisis de campo de fuerzas y el árbol de problemas [source: people-power-manual].

El Community Tool Box enmarca el DAFO dentro de su secuencia más amplia de “evaluación de las necesidades y recursos de la comunidad”: el análisis solo es útil en la medida en que cambia lo que la campaña decide hacer a continuación, no como un fin en sí mismo [source: community-tool-box]. La Commons Library repite la misma advertencia en sus secciones de estrategia: un DAFO que no alimenta prioridades, responsables y plazos es decoración de taller [source: commons-library].

La disciplina práctica es convertir cada cuadrante en acciones. Fortalezas → “¿cómo desplegamos este activo?” Debilidades → “¿qué mitigación lo hace tolerable, o es una razón para rechazar esta campaña?” Oportunidades → “¿cuál es el movimiento más pequeño que abre la puerta?” Amenazas → “¿cuál es el desencadenante que convierte esto de un riesgo de fondo en un riesgo activo?” La guía “DAFO en la práctica” del People Power Manual está estructurada precisamente para empujar al equipo de la observación a la acción, y explícitamente empareja el DAFO con los pilares de apoyo y el espectro de aliados de la campaña para que el análisis aterrice en decisiones operativas en lugar de una parrilla genérica de lluvia de ideas [source: people-power-manual].

TOWS — la disciplina de emparejamiento de acciones que la mayoría de los equipos omiten. El DAFO deja de ser decoración cuando cada cuadrante se empareja con otro para producir movimientos explícitos:

  • F × O (movimientos ofensivos) — ¿cómo usamos una fortaleza para aprovechar una oportunidad? (Desplegar la base para escalar mientras la ventana de política está abierta.)
  • D × O (movimientos de mejora) — ¿qué debilidad bloquea una oportunidad, y cómo la solucionamos antes de que la ventana se cierre? (Reclutar un contacto de medios antes del lanzamiento, no después.)
  • F × A (movimientos defensivos) — ¿cómo las fortalezas defienden contra las amenazas? (Usar el equipo legal contra la demanda SLAPP.)
  • D × A (evitación / mitigación) — ¿dónde estamos más expuestos? (Listar estos y decidir: evitar, reducir, transferir o aceptar.)

Cada par produce al menos una decisión con un responsable nombrado y una fecha límite — eso es lo que convierte al DAFO de una lista en un plan.

Un modo de fallo común es usar el DAFO como un ejercicio de popularidad — enumerar muchas fortalezas y pocas debilidades, o amenazas que nadie cree que se materializarán. El Community Tool Box recomienda emparejar el DAFO con datos externos (investigación de la oposición, encuestas, el mapa de poder) para que cada casilla sea comprobable en lugar de aspiracional [source: community-tool-box]. La Commons Library añade que el DAFO es una instantánea, no un plan: las posiciones se mueven, las amenazas evolucionan, y el DAFO debería repetirse en los puntos naturales de reevaluación del ciclo de campaña en lugar de una sola vez al inicio [source: commons-library].

Úsalo para

Alineación de la primera hora sobre si una idea de campaña es ganable; diagnosticar por qué una campaña existente está estancada; convertir una lluvia de ideas larga en una lista de acciones corta mediante los emparejamientos TOWS; realizar un inicio de junta directiva / coalición.

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Preguntas abiertas

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Fuentes y verificación

Verificado 2026-06-23 por llm-qc.


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