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Résumé
La campagne Stop Adani était une campagne en réseau dirigée visant à stopper la construction de la mine de charbon thermique Carmichael dans le bassin de Galilee, dans le Queensland, en Australie, de 2012 à 2022. La campagne impliquait plus de 125 sous-groupes locaux et des milliers d’événements, ciblant le groupe Adani, ses financiers, assureurs, entrepreneurs et soutiens gouvernementaux. Bien que la mine ait finalement reçu l’approbation complète du gouvernement et ait progressé, la campagne a remporté des victoires significatives en faisant pression sur 77 % des sociétés financières ciblées et de nombreux entrepreneurs pour qu’ils excluent toute collaboration avec Adani, retardant ainsi le projet de neuf ans.
Contexte
La mine de charbon Carmichael d’Adani a été proposée en 2010 par le groupe Adani, un conglomérat indien ayant un historique de scandales financiers et d’infractions environnementales. Le projet a reçu le soutien du gouvernement du Queensland et du gouvernement fédéral australien, avec une approbation initiale en 2014 et les approbations finales en 2019, suscitant un mécontentement public considérable et donnant lieu à l’une des plus grandes campagnes environnementales de l’histoire australienne.
Ce qui s’est passé
La campagne Stop Adani a émergé vers 2012 en tant que campagne en réseau dirigée, avec un groupe central (Stop Adani Alliance et Tipping Point) coordonnant plus de 125 sous-groupes locaux à travers l’Australie [source: commons-library]. La campagne a utilisé un large éventail de tactiques, notamment le partage d’informations (par exemple, 527 projections de films), des rassemblements (520 événements), des signes humains épelant « Stop Adani », des actions perturbatrices telles que des occupations et des sit-in, et un boycott de Tradelink lors d’une « Semaine d’action » [source: commons-library]. Des poursuites judiciaires ont également été engagées par des groupes comme Whitsunday Residents Against Dumping et l’Australian Conservation Foundation [source: commons-library]. La campagne a ciblé 145 entités différentes, notamment des banques, des assureurs, des entrepreneurs et des gouvernements, avec des pics d’activisme se déplaçant à mesure que certaines cibles capitulaient [source: commons-library]. En octobre 2022, Market Forces a rapporté que 77 % des sociétés financières ciblées (46 sur 60) et 25 % des entreprises de construction/ingénierie (12 sur 48) avaient officiellement exclu de travailler pour Adani, et les militants ont obtenu un veto du gouvernement du Queensland sur le financement public des infrastructures minières [source: commons-library]. Malgré ces victoires, la mine a reçu l’approbation complète du gouvernement et a continué à trouver des fournisseurs alternatifs, bien que la campagne ait retardé la construction de neuf ans [source: commons-library].
Personnes et organisations clés
- Stop Adani Alliance
- Tipping Point
- Whitsunday Residents Against Dumping
- Mackay Conservation Group
- Australian Conservation Foundation
- Market Forces
- Galilee Blockade
- Extinction Rebellion
- Frontline Action on Coal
- 350.org
- Australian Youth Climate Coalition
- GetUp!
- Bob Brown Foundation
- School Strike for Climate
- SEED Mob
- Adani Group
- NAIF
- Wagners
- Siemens
Tactiques utilisées
- boycotts-and-strikes
- nonviolent-direct-action
- civil-resistance
- coalition-building
- distributed-organizing
- dilemma-actions
- framing-and-narrative
- escalation
- citizen-lobbying
- petitions-and-e-campaigning
- public-narrative
- methods-of-nonviolent-action
La campagne a combiné un partage persistant d’informations et un récit public avec des tactiques perturbatrices de résistance civile telles que des blocages et des sit-in, ciblant les piliers secondaires de soutien des entreprises et du gouvernement pour rendre la mine financièrement et logistiquement non viable. Un activisme à court terme et de haute intensité contre des cibles secondaires spécifiques s’est avéré particulièrement efficace pour obtenir des engagements de refus de travailler pour Adani. [source: commons-library]
Résultat
Verdict : partiel.
La campagne a obtenu un succès partiel : elle n’a pas arrêté la mine, qui a progressé avec l’approbation complète du gouvernement, mais elle a remporté 63 victoires contre des cibles secondaires, a retardé la construction de neuf ans et a construit un mouvement puissant qui a influencé les mobilisations climatiques plus larges en Australie. Les liens étroits entre les détenteurs du pouvoir politique et le groupe Adani, ainsi que la capacité des intérêts commerciaux à influencer la politique gouvernementale, ont limité la capacité de la campagne à atteindre son objectif principal. [source: commons-library]
Leçons
- Diriger les actions vers des cibles secondaires (par exemple, financiers, assureurs, entrepreneurs) peut être très efficace pour retarder de grands projets et supprimer les piliers corporatifs de soutien.
- Un activisme à court terme et de haute intensité contre des cibles secondaires spécifiques peut être plus susceptible d’aboutir à un succès qu’une pression soutenue de faible intensité.
- Un emplacement physique clairement défini pour la cible permet le développement d’un camp de blocage, fournissant un point focal pour diriger les ressources humaines et financières de tout le pays.
- Lorsque les canaux démocratiques formels sont perçus comme dominés par les élites économiques, les militants peuvent avoir besoin de compléter les tactiques traditionnelles par une résistance civile perturbatrice pour créer une pression.
Sources
- commons-library —
[[commons-library]]
Avertissement : Inclus comme exemple pédagogique de l’art de la campagne, et non comme une approbation.
Sources et vérification
commons-library— fondement : primaire — licence : lien uniquement- Réécrit : 2026-06-25 via
worker_casestudies_v2.py
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