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Résumé
L’analyse des champs de force (Lewin) recense les forces motrices qui poussent vers un changement par rapport aux forces de résistance qui maintiennent le statu quo, et demande à la campagne si le changement est réalisable maintenant — et où exercer la pression.
Corps
L’analyse des champs de force est le diagnostic qui répond à la question ce changement est-il réalisable maintenant, et si oui, où ? Le People Power Manual liste l’« analyse des champs de force » comme l’un de ses guides de processus d’analyse situationnelle, aux côtés du SWOT et de l’arbre à problèmes [source: people-power-manual].
La structure comporte deux colonnes :
- Forces motrices — facteurs qui poussent vers le changement souhaité. Une élection, un document divulgué, une coalition sur le point de se former, un moment médiatique favorable, les dissensions internes de la cible.
- Forces de résistance — facteurs qui maintiennent le statu quo. Les alliés de la cible, la peur des répercussions, la pression des donateurs, un environnement juridique défavorable, une base apathique.
Chaque force est pondérée — par probabilité, par ampleur de l’impact, par ce qu’il en coûterait pour la faire bouger. Les modules d’organisation de la Commons Library associent l’analyse au SWOT et à l’arbre à problèmes afin que les mêmes forces apparaissent dans les trois diagnostics et que l’équipe les voie converger [source: commons-library].
La discipline est que la stratégie ne consiste pas seulement à ajouter des moteurs — elle consiste aussi à affaiblir ou supprimer les freins. Le guide de processus d’analyse des champs de force du People Power Manual est structuré pour pousser l’équipe à identifier les forces de résistance qui peuvent être supprimées à moindre coût (un contre-récit divulgué, une défection de la coalition adverse) et celles qui nécessitent des moteurs coûteux pour être surmontées (une nouvelle loi, un tribunal hostile) [source: people-power-manual]. La Commons Library ajoute que l’analyse des champs de force est la plus utile aux points de décision — est-ce le moment d’escalader ? — plutôt qu’au tout début d’une campagne, lorsque les forces motrices et de résistance ne sont pas encore suffisamment visibles pour être notées [source: commons-library].
Un mode d’échec courant consiste à utiliser l’analyse comme un vote : quel camp a le plus de forces, quel camp gagne. L’analyse des champs de force n’est pas un vote ; la taille d’une force importe plus que le nombre. La Commons Library considère l’étape de la pondération comme l’objectif même de l’exercice — sans pondération, les colonnes ne sont que de la décoration [source: commons-library].
Utilisez-la pour
Décider s’il faut lancer, intensifier ou suspendre une action ; identifier quelle force de résistance est la moins coûteuse à supprimer ; aligner une coalition sur le côté de la dynamique contre lequel la campagne pousse réellement ; réitérer l’analyse à chaque point de réévaluation du cycle de campagne.
Liens connexes
- swot-analysis
- pestle-scan
- problem-tree
- risk-management
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Questions ouvertes
Aucune pour l’instant.
Sources et vérification
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
Vérifié le 2026-06-23 par llm-qc.
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