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Campaigning Wiki

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Nel febbraio 1918, i lavoratori tessili di Ahmedabad, in India, scioperarono per un aumento salariale per far fronte all’inflazione bellica e alla fine dei bonus per la peste. Guidati da Mohandas Gandhi e Anusuyya Sarabhai, i lavoratori chiesero un aumento del 35 percento e usarono tattiche nonviolente tra cui scioperi, petizioni e un digiuno di Gandhi. Il conflitto fu risolto tramite arbitrato, con i lavoratori che ricevettero un aumento salariale del 35 percento, e la campagna contribuì alla formazione dell’Ahmedabad Textile Labour Association.

Contesto

Un forte monsone nel 1917 distrusse i raccolti e portò a un’epidemia di peste che uccise quasi il 10 percento della popolazione di Ahmedabad. I lavoratori tessili ricevettero ‘bonus per la peste’ per rimanere durante l’epidemia, ma quando l’epidemia si attenuò nel gennaio 1918, i datori di lavoro progettarono di porre fine ai bonus, mentre l’inflazione bellica aveva raddoppiato i prezzi dei beni di prima necessità. I lavoratori chiesero un’indennità di carovita del 50 percento, ma i proprietari dei mulini licenziarono gli scioperanti e reclutarono tessitori da Bombay.

Cosa accadde

I lavoratori si rivolsero ad Anusuyya Sarabhai, che esortò Mohandas Gandhi a intervenire. [source: nv-database] Gandhi propose un comitato arbitrale, ma i proprietari dei mulini rifiutarono di partecipare quando i lavoratori scioperarono il 22 febbraio 1918, anticipando una serrata [source: nv-database]. I proprietari dei mulini misero in atto una serrata e offrirono solo un aumento salariale del 20 percento; alcuni lavoratori accettarono, ma Gandhi esortò alla fermezza [source: nv-database]. Dopo aver analizzato le condizioni, Gandhi calcolò che un aumento del 35 percento fosse giusto ed economicamente fattibile, ma i datori di lavoro non fecero concessioni [source: nv-database]. I lavoratori promisero nonviolenza, tennero riunioni quotidiane, distribuirono volantini e composero canzoni; i proprietari dei mulini diffusero contropropaganda [source: nv-database]. Gandhi e i leader organizzarono attività di assistenza e impiegarono i lavoratori nella costruzione di una scuola di tessitura nel suo ashram [source: nv-database]. Percependo un indebolimento del morale, Gandhi iniziò il suo primo ‘digiuno fino alla morte’ il 15 marzo 1918 [source: nv-database]. Il terzo giorno, il proprietario del mulino Ambalal Sarabhai offrì di soddisfare le richieste se Gandhi si fosse allontanato per sempre dai lavoratori; Gandhi rifiutò [source: nv-database]. Invece, propose un arbitrato del professor Anandshanker Dhruva, che i proprietari dei mulini accettarono il 18 marzo, e Gandhi interruppe il digiuno [source: nv-database]. I lavoratori tornarono il giorno successivo, ricevendo inizialmente il 35 percento, poi il 20 percento, poi il 27,5 percento fino alla decisione dell’arbitro; l’arbitro alla fine concesse il 35 percento, notando che i profitti dei mulini erano raddoppiati o triplicati [source: nv-database]. La campagna di 25 giorni aderì ai principi del satyagraha di Gandhi e portò alla creazione dell’Ahmedabad Textile Labour Association, che migliorò le condizioni di lavoro e l’organizzazione sindacale in India [source: nv-database].

Persone e organizzazioni chiave

  • Mohandas Gandhi
  • Anusuyya Sarabhai
  • Shri Shankerlal Banker
  • Ahmedabad Mill Owner’s Association
  • Ambalal Sarabhai
  • Professor Anandshanker Dhruva
  • Ahmedabad Textile Labour Association

Tattiche utilizzate

La campagna combinò uno sciopero industriale prolungato con l’educazione pubblica, la pressione morale attraverso il digiuno di Gandhi e istituzioni alternative per mantenere la solidarietà dei lavoratori, costringendo infine i proprietari dei mulini ad accettare l’arbitrato. [source: nv-database]

Risultato

Verdetto: vinto.

I lavoratori raggiunsero il loro obiettivo di un aumento salariale del 35 percento tramite arbitrato, e il successo della campagna nell’aderire a principi nonviolenti e nello stabilire un sindacato duraturo contribuì a miglioramenti a lungo termine delle condizioni di lavoro. [source: nv-database]

Lezioni

  • Una richiesta ben calcolata e moderata può essere più sostenibile e ottenere un sostegno più ampio.
  • Combinare uno sciopero con un impiego alternativo e attività di assistenza mantiene il morale e l’autosufficienza.
  • Il digiuno morale di un leader può creare una potente pressione sugli avversari affinché negozino.
  • L’arbitrato da parte di una parte neutrale può risolvere gli stalli quando la negoziazione diretta fallisce.

Fonti

Disclaimer: Incluso come esempio didattico di abilità nella conduzione di campagne, non come approvazione.

Fonti e verifica

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only
  • Riscritto: 2026-06-25 tramite worker_casestudies_v2.py

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