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Sintesi
La campagna Stop Adani è stata una campagna di rete diretta volta a fermare la costruzione della miniera di carbone termico Carmichael nel Bacino del Galilee, Queensland, Australia, dal 2012 al 2022. La campagna ha coinvolto oltre 125 sottogruppi locali e migliaia di eventi, prendendo di mira il Gruppo Adani, i suoi finanziatori, assicuratori, appaltatori e sostenitori governativi. Sebbene la miniera abbia infine ricevuto la piena approvazione governativa e sia progredita, la campagna ha ottenuto vittorie significative facendo pressione sul 77% delle società finanziarie target e su molti appaltatori affinché escludessero di lavorare con Adani, ritardando il progetto di nove anni.
Contesto
La miniera di carbone Adani Carmichael fu proposta nel 2010 dal Gruppo Adani, un conglomerato indiano con una storia di scandali finanziari e reati ambientali. Il progetto ricevette il sostegno sia del Governo del Queensland che del Governo Federale Australiano, con l’approvazione iniziale nel 2014 e le approvazioni finali nel 2019, generando un sostanziale malcontento pubblico e portando a una delle più grandi campagne ambientali nella storia australiana.
Cosa è successo
La campagna Stop Adani emerse intorno al 2012 come una campagna di rete diretta, con un gruppo centrale (Stop Adani Alliance e Tipping Point) che coordinava oltre 125 sottogruppi locali in tutta l’Australia [source: commons-library]. La campagna utilizzò un’ampia gamma di tattiche, tra cui la condivisione di informazioni (ad esempio, 527 proiezioni di film), raduni (520 eventi), segni umani che compitavano ‘Stop Adani’, azioni di disturbo come occupazioni e sit-in, e un boicottaggio di Tradelink durante una ‘Settimana di Azione’ [source: commons-library]. Furono intentate anche cause legali da gruppi come Whitsunday Residents Against Dumping e l’Australian Conservation Foundation [source: commons-library]. La campagna prese di mira 145 diverse entità, tra cui banche, assicuratori, appaltatori e governi, con picchi di attivismo che si spostavano man mano che alcuni obiettivi cedevano [source: commons-library]. Entro ottobre 2022, Market Forces riferì che il 77% delle società finanziarie target (46 su 60) e il 25% delle imprese di costruzione/ingegneria (12 su 48) avevano formalmente escluso di lavorare per Adani, e gli attivisti ottennero un veto del governo del Queensland sui finanziamenti pubblici per le infrastrutture minerarie [source: commons-library]. Nonostante queste vittorie, la miniera ricevette la piena approvazione governativa e continuò a trovare fornitori alternativi, sebbene la campagna abbia ritardato la costruzione di nove anni [source: commons-library].
Persone e organizzazioni chiave
- Stop Adani Alliance
- Tipping Point
- Whitsunday Residents Against Dumping
- Mackay Conservation Group
- Australian Conservation Foundation
- Market Forces
- Galilee Blockade
- Extinction Rebellion
- Frontline Action on Coal
- 350.org
- Australian Youth Climate Coalition
- GetUp!
- Bob Brown Foundation
- School Strike for Climate
- SEED Mob
- Gruppo Adani
- NAIF
- Wagners
- Siemens
Tattiche utilizzate
- boycotts-and-strikes
- nonviolent-direct-action
- civil-resistance
- coalition-building
- distributed-organizing
- dilemma-actions
- framing-and-narrative
- escalation
- citizen-lobbying
- petitions-and-e-campaigning
- public-narrative
- methods-of-nonviolent-action
La campagna ha combinato una persistente condivisione di informazioni e una narrazione pubblica con tattiche di resistenza civile di disturbo come blocchi e sit-in, prendendo di mira i pilastri secondari di sostegno aziendali e governativi per rendere la miniera finanziariamente e logisticamente non redditizia. L’attivismo a breve termine e ad alta intensità contro specifici obiettivi secondari si è rivelato particolarmente efficace nell’ottenere impegni a rifiutare il lavoro per Adani. [source: commons-library]
Risultato
Verdetto: parziale.
La campagna ha ottenuto un successo parziale: non ha fermato la miniera, che è proseguita con la piena approvazione governativa, ma ha ottenuto 63 vittorie contro obiettivi secondari, ha ritardato la costruzione di nove anni e ha costruito un potente movimento che ha influenzato mobilitazioni climatiche più ampie in Australia. Gli stretti legami tra i detentori del potere politico e il Gruppo Adani, insieme alla capacità degli interessi commerciali di influenzare le politiche governative, hanno limitato la capacità della campagna di raggiungere il suo obiettivo primario. [source: commons-library]
Lezioni apprese
- Indirizzare le azioni verso obiettivi secondari (ad esempio, finanziatori, assicuratori, appaltatori) può essere molto efficace nel ritardare grandi progetti e rimuovere i pilastri aziendali di sostegno.
- L’attivismo a breve termine e ad alta intensità contro specifici obiettivi secondari può avere maggiori probabilità di successo rispetto a una pressione sostenuta di basso livello.
- Una posizione fisica chiaramente definita per l’obiettivo consente lo sviluppo di un campo di blocco, fornendo un punto focale per indirizzare risorse umane e finanziarie da tutto il paese.
- Quando i canali democratici formali sono percepiti come dominati dalle élite economiche, gli attivisti potrebbero dover integrare le tattiche tradizionali con una resistenza civile di disturbo per creare pressione.
Fonti
- commons-library —
[[commons-library]]
Disclaimer: Incluso come esempio didattico di arte della campagna, non come approvazione.
Fonti e verifica
commons-library— fondamento: primario — licenza: solo link- Riscritto: 2026-06-25 tramite
worker_casestudies_v2.py
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