Skip to content

Campaigning Wiki

3 min read

lang: it

Dall’ottobre 1985 al marzo 1987, gli studenti della Carleton University di Ottawa, Canada, organizzarono una campagna per fare pressione sull’università affinché disinvestisse dal Sudafrica a causa dell’apartheid. Il Carleton Anti-Apartheid Action Group (CAAAG) utilizzò petizioni, proteste e attività di lobbying per ottenere il pieno disinvestimento e un boicottaggio dei beni sudafricani. La campagna ebbe successo quando il Consiglio di Amministrazione annunciò il pieno disinvestimento il 4 marzo 1987 e un boicottaggio completo il 20 marzo 1987.

Contesto

A metà degli anni ‘80, studenti in tutto il mondo guidarono campagne di boicottaggio e disinvestimento contro il governo dell’apartheid in Sudafrica. Alla Carleton University di Ottawa, gli studenti formarono il Carleton Anti-Apartheid Action Group (CAAAG) nell’ottobre 1985 dopo aver appreso di una conferenza dell’ambasciatore sudafricano Glen Babb. L’obiettivo era recidere tutti i legami istituzionali con il Sudafrica, inclusi il pieno disinvestimento del fondo di dotazione e di altri investimenti, e un boicottaggio dei beni sudafricani [source: nv-database].

Cosa accadde

Nell’ottobre 1985, gli studenti formarono il CAAAG in collaborazione con OPIRG per spingere al disinvestimento [source: nv-database]. Entro la primavera del 1986, il CAAAG convinse il sindacato studentesco (CUSA) a boicottare beni sudafricani come cibo, birra e sigarette, utilizzando editoriali sui giornali, volantini e riunioni per aumentare la consapevolezza [source: nv-database]. Nell’autunno 1986, dopo che l’amministrazione non aveva risposto, il CAAAG raccolse una petizione con oltre 3.000 firme [source: nv-database]. Il 26 gennaio 1987, 300 studenti protestarono fuori da una riunione del Consiglio di Amministrazione, intonando slogan e bloccando porte e ascensori finché la polizia non li allontanò [source: nv-database]. Il presidente Beckel dichiarò quindi che avrebbe indagato sulle restrizioni e, il 4 marzo 1987, il Consiglio annunciò il pieno disinvestimento dal Sudafrica [source: nv-database]. Il 20 marzo 1987, il Consiglio aggiunse un boicottaggio completo dei beni e delle aziende sudafricane [source: nv-database].

Persone e organizzazioni chiave

  • Carleton Anti-Apartheid Action Group (CAAAG)
  • Ontario Public Research Interest Group (OPIRG)
  • Carleton University Student Union (CUSA)
  • Oxfam
  • Socialisti Internazionali
  • Augustin Moshi
  • Presidente Beckel
  • Consiglio di Amministrazione (BoG)

Tattiche utilizzate

La campagna combinò attività di lobbying, petizioni e azione diretta per aumentare la pressione sull’amministrazione. Il blocco nonviolento della riunione del Consiglio di Amministrazione costrinse a una risposta dopo che le tattiche precedenti non erano riuscite a ottenere slancio. [source: nv-database]

Risultato

Verdetto: vinto.

La campagna raggiunse tutte le sue richieste: l’università disinvestì completamente dal Sudafrica e boicottò i beni sudafricani. Il CAAAG sopravvisse fino al riconoscimento dei suoi mandati e la campagna crebbe da pochi studenti a oltre 3.000 firmatari della petizione e al sostegno del sindacato studentesco [source: nv-database].

Lezioni apprese

  • Una combinazione di sensibilizzazione, petizioni e azione diretta può aumentare la pressione sui decisori istituzionali.
  • Costruire alleanze con il governo studentesco e altri gruppi amplifica la portata e la legittimità della campagna.
  • L’interruzione nonviolenta di riunioni chiave può costringere a una risposta quando altre tattiche vengono ignorate.

Fonti

Disclaimer: Incluso come esempio didattico di abilità nella conduzione di campagne, non come approvazione.

Fonti e verifica

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only
  • Riscritto: 2026-06-25 tramite worker_casestudies_v2.py

This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 2d3ab28c45bb…. For authoritative content, see the original.

Graph View

Backlinks