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Campaigning Wiki

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Nel 1987, i lavoratori della fabbrica di filati Lunafil ad Amatitlan, Guatemala, occuparono il loro posto di lavoro per 410 giorni per resistere alla richiesta della direzione di una settimana lavorativa di sette giorni senza pagamento per straordinari. Nonostante minacce, arresti e violenza, gli scioperanti mantennero la loro occupazione con il supporto di sindacati nazionali e internazionali e delle Brigate di Pace Internazionali. La campagna ebbe successo nel preservare la settimana lavorativa di cinque giorni e il contratto sindacale, anche se non tutti i lavoratori furono riassunti e il sindacato fu isolato in seguito.

Contesto

La fabbrica di filati Lunafil ad Amatitlan, Guatemala, impiegava lavoratori che filavano cotone in filato per l’esportazione. Dopo aver aggiornato i macchinari, la direzione richiese che i lavoratori aggiungessero turni obbligatori di dodici ore il sabato e la domenica senza pagamento per straordinari, imponendo di fatto una settimana lavorativa di sette giorni. Il sindacato, SITRALU, rifiutò e decise di scioperare e occupare il complesso della fabbrica per preservare la settimana lavorativa di cinque giorni e il loro contratto.

Cosa è successo

Il 9 giugno 1987, 91 lavoratori occuparono il complesso della fabbrica Lunafil dopo che la direzione richiese una settimana lavorativa di sette giorni senza pagamento per straordinari [source: nv-database]. Il 21 giugno, due leader sindacali furono arrestati mentre distribuivano volantini, ma furono rilasciati dopo pressioni da parte di sindacati locali e internazionali [source: nv-database]. Il 7 luglio, la direzione chiuse i cancelli e stazionò guardie armate, dando ai lavoratori un ultimatum per andarsene o affrontare la sostituzione; la maggior parte dei lavoratori rimase [source: nv-database]. Gli scioperanti costruirono ripari temporanei all’interno del complesso, organizzarono il passaggio di cibo e acqua oltre il recinto e mantennero una presenza 24 ore su 24 all’esterno con un riparo di plastica e legno sul marciapiede, dove i leader sindacali e i membri delle Brigate di Pace Internazionali dormivano [source: nv-database]. Il supporto internazionale arrivò dall’AFL-CIO, dai sindacati statunitensi [source: nv-database] e dai sindacati di Germania, Spagna, Francia e Belgio [source: nv-database]. Nel novembre 1987, rimasero solo 39 lavoratori, ma continuarono l’occupazione [source: nv-database]. Nel maggio 1988, il riparo esterno fu attaccato e demolito, e furono sparati colpi e gas lacrimogeni nel complesso [source: nv-database]. In diverse occasioni, i semirimorchi tentarono di rimuovere il cotone; i lavoratori e i membri delle famiglie bloccarono i cancelli sedendosi sulla strada, e i media e gli osservatori internazionali aiutarono a dissuadere i camion due volte, sebbene in una terza occasione l’intimidazione della polizia permise la rimozione del cotone [source: nv-database]. Un accordo fu firmato il 20 luglio 1988, concordando di reintegrare i 24 lavoratori sindacali ancora occupanti lo stabilimento e rispettare il loro contratto, ma i lavoratori non tornarono fino al 3 ottobre dopo ulteriori pressioni per garantire il pieno rispetto [source: nv-database].

Persone e organizzazioni chiave

  • Julio Coq
  • Felix Gonzalez
  • José Eusebio Gil Zúñiga
  • Baltazar Tojes
  • Guillermo Calito
  • Alberto Quezada
  • Tomas Jolón Mijangos
  • UNSITRAGUA
  • CUSG
  • CGTG
  • Brigate di Pace Internazionali
  • GLEP
  • AFL/CIO
  • CAW
  • ACTWU
  • ILGWU 23-25
  • UE
  • Distretto 65/UAW
  • SEIU
  • Teamsters
  • UAW
  • RWDSU
  • Lavoratori della carta
  • Eli Garsuze
  • Ronald Werner Knoke

Tattiche utilizzate

I lavoratori combinarono un’occupazione sostenuta della fabbrica con uno sciopero, dimostrazioni pubbliche e distribuzione di volantini, mentre costruivano una vasta coalizione di alleati sindacali nazionali e internazionali e utilizzavano un accompagnamento protettivo delle Brigate di Pace Internazionali per dissuadere la violenza. Questo approccio multi-sfaccettato mantenne la pressione sulla direzione e fornì sicurezza agli scioperanti. [source: nv-database]

Risultato

Verdetto: vinto.

La campagna raggiunse il suo obiettivo principale: la direzione accettò di reintegrare i lavoratori sindacali e rispettare la settimana lavorativa di cinque giorni senza pagamento per straordinari. Tuttavia, il risultato fu misto perché non tutti i lavoratori in sciopero furono riassunti (il sindacato decise chi tornò, e altri ricevettero indennità), il sindacato fu isolato dai nuovi lavoratori assunti in condizioni diverse, e il numero di occupanti diminuì da 91 a 39 in 13 mesi. [source: nv-database]

Lezioni

  • Un’occupazione nonviolenta sostenuta può avere successo anche sotto minaccia di violenza quando combinata con accompagnamento e solidarietà internazionali.
  • Costruire alleanze con sindacati nazionali e internazionali amplifica la pressione sulla direzione e fornisce risorse e legittimità cruciali.
  • Adattamenti creativi, come i membri delle famiglie che bloccano i camion e si prendono cura dei bambini oltre il recinto, possono sostenere una lotta a lungo termine e mantenere il coinvolgimento della comunità.

Fonti

Disclaimer: Inclusa come esempio didattico di artigianato della campagna, non come approvazione.

Fonti e verifica

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only
  • Riscritto: 2026-06-25 tramite worker_casestudies_v2.py

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