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Riepilogo
Nel 1977, i lavoratori dello zucchero in Guyana, rappresentati dalla Guyana Agriculture Workers Union (GAWU), scioperarono per 135 giorni chiedendo il pagamento di 85 milioni di dollari USA di salari trattenuti dalla Guyana Sugar Corporation (GuySuCo), di proprietà statale, a causa di un’imposta sullo zucchero del 1974. Lo sciopero mirava anche a fare pressione sul governo affinché riprendesse i colloqui per la condivisione del potere con il partito d’opposizione People’s Progressive Party. Nonostante l’ampio sostegno di sindacati e chiese a livello locale e internazionale, lo sciopero non raggiunse i suoi obiettivi e molti lavoratori persero il posto a favore di crumiri.
Contesto
Dal 1974, il governo della Guyana aveva imposto una tassa sulle esportazioni di zucchero, portando a una disputa se la tassa dovesse essere detratta dai salari dei lavoratori o dai profitti dopo il compenso. La GAWU sosteneva che GuySuCo doveva ai lavoratori 85 milioni di dollari USA di salari trattenuti. Inoltre, il partito di governo PNC aveva rifiutato i negoziati per la condivisione del potere con il partito d’opposizione PPP, aggiungendo un obiettivo politico secondario allo sciopero.
Cosa accadde
Il 20 agosto 1977, la GAWU inviò una lettera minacciando uno sciopero a tempo indeterminato se GuySuCo non avesse pagato gli 85 milioni di dollari USA dovuti. [source: nv-database] Tre giorni dopo, la maggior parte dei 21.000 membri della GAWU entrò in sciopero [source: nv-database]. Il governo del PNC dichiarò lo sciopero politico, emanò il National Security Act per vietare le riunioni e arrestare i leader, e schierò soldati, impiegati statali e oltre 6.000 disoccupati per sostituire gli scioperanti [source: nv-database]. Il TUC tentò negoziati ma fallì, e la GAWU continuò lo sciopero fino a novembre, ottenendo il sostegno di NAACIE (che tenne uno sciopero di solidarietà di due settimane), dei lavoratori portuali britannici che si rifiutarono di scaricare lo zucchero della Guyana, e dei consigli ecclesiastici caraibici e della Guyana [source: nv-database]. Il governo reagì mobilitando i sindacati filo-PNC per contromanifestazioni e istituendo un sindacato rivale [source: nv-database]. Il 5 gennaio 1978, dopo 135 giorni, la GAWU pose fine allo sciopero senza concessioni; molti lavoratori non riottennero il posto [source: nv-database].
Persone e organizzazioni chiave
- Guyana Agriculture Workers Union (GAWU)
- People’s Progressive Party (PPP)
- National Association of Agricultural, Commercial and Industrial Employees (NAACIE)
- Guyana Headman’s Union
- Clerical and Commercial Workers Union
- University of Guyana Workers Union
- Trade Union Council
- Private Sugar Cane Farmers
- Lavoratori portuali in Gran Bretagna
- Oilworkers Union in Trinidad
- Caribbean Council of Churches
- Guyana Council of Churches
- Cheddi Jagan
- Guyana Sugar Corporation (GuySuCo)
- People’s National Congress (PNC)
- Forbes Burnham
Tattiche utilizzate
Lo sciopero combinò uno sciopero prolungato dei lavoratori agricoli con scioperi di solidarietà e un boicottaggio dei fornitori da parte dei lavoratori portuali britannici, creando pressione economica sul governo. La costruzione di coalizioni con sindacati, chiese e alleati internazionali amplificò la portata e la legittimità della campagna. [source: nv-database]
Risultato
Verdetto: perso.
Gli scioperanti non ottennero nessuna delle loro richieste principali: GuySuCo non pagò gli 85 milioni di dollari USA e il PNC non riprese i colloqui per la condivisione del potere. L’uso di crumiri, repressione e istituzioni parallele da parte del governo indebolì l’impatto dello sciopero, sebbene la GAWU sopravvisse e in seguito formò una coalizione di opposizione all’interno del TUC [source: nv-database].
Lezioni
- Gli scioperi prolungati possono essere spezzati dall’uso di crumiri e leggi repressive da parte del governo, quindi le campagne necessitano di piani di contingenza per tali risposte.
- Le azioni di solidarietà internazionale, come i boicottaggi dei lavoratori portuali, possono amplificare la pressione su un bersaglio.
- La costruzione di coalizioni con gruppi diversi (sindacati, chiese, partiti politici) rafforza la resilienza di una campagna anche se gli obiettivi immediati non vengono raggiunti.
Fonti
- Global Nonviolent Action Database —
[[nv-database]]
Disclaimer: Incluso come esempio didattico di arte della campagna, non come approvazione.
Fonti e verifica
nv-database— fondamento: primario — licenza: solo collegamento- Riscritto: 2026-06-25 tramite
worker_casestudies_v2.py
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