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Riepilogo
Nel maggio 1977, gli studenti dell’Università di Stanford organizzarono sit-in e manifestazioni per chiedere all’università di disinvestire dalle aziende che operavano nell’apartheid in Sudafrica. La campagna, guidata dal Comitato di Stanford per una Politica di Investimento Responsabile (SCRIP), portò al più grande arresto di massa nella storia dell’università fino a quel momento. Sebbene l’università non disinvestisse completamente, adottò una politica di investimento etico e creò una commissione per rivedere gli investimenti.
Contesto
L’Università di Stanford deteneva azioni in aziende come la Ford Motor Company che operavano nell’apartheid in Sudafrica. Il consiglio di amministrazione dell’università rifiutò di sostenere una proposta degli azionisti per ritirarsi dal Sudafrica, spingendo gli studenti a chiedere il disinvestimento. La campagna faceva parte di un movimento internazionale più ampio contro l’apartheid.
Cosa è successo
Il 9 maggio 1977, intorno alle 13:00, gli studenti iniziarono un sit-in presso il Vecchio Edificio dell’Unione Studentesca. [source: nv-database] La polizia entrò dopo le 18:00. [source: nv-database] e arrestò 294 attivisti, la maggior parte dei quali studenti, per aver rifiutato di andarsene. [source: nv-database] Gli studenti intonarono slogan anti-apartheid e cantarono ‘We Shall Overcome.’ Il giorno successivo, circa 900 studenti si riunirono per una manifestazione, condannarono gli arresti e ri-occupavano l’edificio. [source: nv-database] Successivamente votarono 170 a 130 per porre fine al sit-in per evitare ulteriori arresti. [source: nv-database] Nell’agosto 1977, sei manifestanti furono messi in libertà vigilata per sei mesi. [source: nv-database] Il consiglio di amministrazione emise una dichiarazione esprimendo avversione all’apartheid e accettò di incontrare i membri di SCRIP, ma non accettò il disinvestimento. [source: nv-database] Nel dicembre 1977, il consiglio adottò una politica di investimento etico e il 14 giugno 1985, fu adottata una politica di disinvestimento selettivo rivista, creando una Commissione sulla Responsabilità degli Investimenti. [source: nv-database] Tuttavia, Stanford non aveva disinvestito completamente entro il 1986, mantenendo una politica di revisione caso per caso. [source: nv-database]
Persone e organizzazioni chiave
- Comitato di Stanford per una Politica di Investimento Responsabile (SCRIP)
- Consiglio di Amministrazione dell’Università di Stanford
- Jill Ann Marshall
- Ray Marshall
- Reverend Leon Sullivan
Tattiche utilizzate
I sit-in e le manifestazioni crearono una pressione diretta sull’amministrazione universitaria, mentre la formazione di SCRIP fornì una leadership organizzata e una piattaforma per la negoziazione. L’approccio non violento e gli arresti di massa attirarono l’attenzione e la simpatia del pubblico. [source: nv-database]
Risultato
Verdetto: parziale.
La campagna ottenne un successo parziale: Stanford adottò una politica di investimento etico e creò una commissione di revisione, ma non disinvestì completamente dalle aziende legate al Sudafrica. L’approccio caso per caso dell’università significava che il disinvestimento non era completo e le proteste studentesche continuarono negli anni successivi. [source: nv-database]
Lezioni
- L’azione diretta non violenta come i sit-in può aumentare la pressione sulle istituzioni, specialmente quando combinata con comitati organizzati per la negoziazione.
- Gli arresti di massa possono generare copertura mediatica e simpatia pubblica, ma potrebbero non garantire la concessione completa delle richieste.
- Una campagna sostenuta nel tempo potrebbe essere necessaria per ottenere un cambiamento completo della politica.
Fonti
- Global Nonviolent Action Database —
[[nv-database]]
Disclaimer: Inclusa come esempio didattico dell’arte della campagna, non come approvazione.
Fonti e verifica
nv-database— grounding: primary — license: link-only- Riscritto: 2026-06-25 tramite
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