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Da definire — distillare un riassunto di 2-4 frasi da Corpo.
Corpo
La mappatura del potere è la pratica analitica di identificare chi ha potere sul tuo obiettivo, chi lo influenza e chi potrebbe essere spostato. È l’analisi fondamentale per quasi qualsiasi campagna e la prima mossa nel metodo di campagna in quattro fasi.
Una mappa del potere elenca ogni attore che potresti influenzare, la loro relazione con il tuo obiettivo e la fonte del loro potere (posizionale, economico, relazionale, esperto, carismatico). La Commons Library e Beautiful Trouble sottolineano la distinzione tra obiettivi diretti e obiettivi intermedi — il decisore vs. le persone che lo influenzano [source: commons-library], [source: beautiful-trouble]. La tradizione alinskyana francese aggiunge lo spettro degli alleati come la mappa operativa che emerge dalla mappa del potere [source: alinsky-fr]. Alliance Citoyenne in Francia applica questo in campagne per inquilini e lavoratori in diverse città francesi, trattando ogni proprietario locale, sindaco o sindacato locale come un attore separato con una relazione discreta con l’obiettivo della campagna [source: alliance-citoyenne]. Beautiful Trouble enfatizza inoltre i pilastri di sostegno — le circoscrizioni che sostengono l’obiettivo — come un secondo taglio della stessa mappa [source: beautiful-trouble]. Il quadro della Commons Library mette in guardia contro due errori: confondere la visibilità pubblica con il potere (un oppositore rumoroso spesso non è il decisore) ed elencare organizzazioni piuttosto che gli individui specifici che possono essere spostati [source: commons-library]. Lo spettro degli alleati trasforma la mappa statica in una lavagna operativa in movimento: ogni mossa della campagna viene giudicata in base a come sposta gli attori lungo lo spettro [source: alinsky-fr]. Modalità di fallimento comune: paralisi da analisi — produrre un diagramma elaborato che nessuno usa nella pianificazione; l’antidoto è mantenere la mappa abbastanza semplice da poterla rivedere a ogni riunione settimanale.
Griglia Potere / Interesse. Un secondo taglio della stessa mappa è la griglia potere / interesse, che ordina gli stakeholder in base al fatto che possano influenzare il risultato e se il risultato sia importante per loro:
| Basso interesse | Alto interesse | |
|---|---|---|
| Alto potere | Mantenere soddisfatti (non provocare inutilmente) | Gestire attentamente — i tuoi obiettivi primari e alleati chiave |
| Basso potere | Monitorare (basso sforzo) | Tenere informati e coinvolgere — la tua base, i volontari |
I moduli organizzativi della Commons Library eseguono questa griglia come un esercizio a parete in modo che il team possa vedere a colpo d’occhio la dimensione e la disposizione di ciascun gruppo e allocare lo sforzo di conseguenza [source: commons-library]. La stessa fonte aggiunge una disciplina che vale la pena copiare: per ogni stakeholder, il team deve nominare un obiettivo (spostare dalla posizione X alla posizione Y) e un canale (il percorso attraverso cui il team lo raggiungerà), in modo che l’analisi produca azione piuttosto che una mappa statica [source: commons-library].
Modello di salienza. Per popolazioni di stakeholder complesse, la Commons Library raccomanda di sovrapporre il modello di salienza — adattato dal lavoro di Mitchell, Agle e Wood nella teoria degli stakeholder aziendali — che valuta gli attori su tre assi: potere (possono influenzare il risultato?), legittimità (la campagna è obbligata a coinvolgerli?) e urgenza (il risultato è importante per loro ora?). La Commons Library tratta la legittimità come l’aggiunta più distintiva: separa gli attori che la campagna è tenuta a coinvolgere da quelli che potrebbe semplicemente coinvolgere, e ferma esplicitamente il team dallo scrivere circoscrizioni con basso potere ma alta legittimità [source: commons-library].
Analisi degli stakeholder e mappatura del potere sono annidate. L’analisi degli stakeholder è la directory esterna — ogni attore che può influenzare o essere influenzato dalla campagna, inclusi finanziatori, media, team interno e altri attori che non compaiono mai sulla mappa del potere. La mappatura del potere è il sottoinsieme interno — solo la catena di influenza attorno all’obiettivo. I moduli organizzativi della Commons Library eseguono l’identificazione degli stakeholder come un esercizio strutturato con categorie scritte su schede e posizionate su una parete, quindi restringono l’elenco agli attori che appariranno sulla mappa del potere [source: commons-library].
Modalità di fallimento comune: produrre un diagramma elaborato che nessuno usa nella pianificazione; l’antidoto è mantenere la mappa abbastanza semplice da poterla rivedere a ogni riunione settimanale e trattare le griglie potere/interesse e salienza come documenti vivi, non esercizi una tantum.
Usalo per
Iniziare qualsiasi campagna dall’analisi piuttosto che dalla reazione; decidere quale decisore avvicinare per primo; scegliere tra un confronto diretto e una campagna di influenza; separare la base dagli obiettivi e dal “centro mobile”; diagnosticare una campagna che ha tutta l’attività ma nessun movimento (di solito: la colonna 1 — alto potere, basso interesse — è stata ignorata).
Correlati
- theory-of-change
- spectrum-of-allies
- stakeholder-analysis
- pillars-of-support
- public-narrative
- alinsky-fr
- alliance-citoyenne
- beautiful-trouble
- commons-library
- thinkers/saul-alinsky
- thinkers/marshall-ganz
- thinkers/steven-lukes
- thinkers/john-gaventa
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Fonti e verifica
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
- beautiful-trouble — grounding: secondary — RAW (2589 chars)
- alinsky-fr — grounding: secondary — RAW (1304 chars)
- alliance-citoyenne — grounding: secondary — RAW (1580 chars)
Verificato 2026-06-23 da llm-qc.
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