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Sommario
Un albero dei problemi è un diagramma causale con il problema centrale come tronco, le sue cause come radici e i suoi effetti come rami. È la diagnosi che impedisce a una campagna di agire su un sintomo anziché su un punto di leva.
Corpo
Un albero dei problemi è il più semplice degli strumenti diagnostici per campagne: un singolo diagramma che mette in luce la struttura causale di una questione. Il People Power Manual elenca “l’albero dei problemi” come una delle sue guide ai processi di analisi situazionale, insieme all’analisi del campo di forze e all’analisi SWOT [source: people-power-manual].
La disciplina consiste nel costruirlo ponendo domande, non elencando:
- Enunciare il problema centrale come un’unica frase neutra — gli sfratti degli inquilini nel Distretto X sono aumentati del 40% nel 2025 — non come una soluzione già implicita (i proprietari sono avidi).
- Chiedere “ma perché?” verso il basso — le radici. Ogni radice è una causa del problema sovrastante. Continuare finché il team non esaurisce le cause plausibili o incontra un fattore strutturale (una legge, una condizione di mercato, una relazione di potere) che non può essere ulteriormente spostato chiedendo perché.
- Chiedere “e allora?” verso l’alto — i rami. Ogni ramo è un effetto del problema. Continuare finché gli effetti non raggiungono un interesse che la campagna considera rilevante.
La Commons Library utilizza l’albero dei problemi come parte della sua sequenza di analisi situazionale e lo abbina esplicitamente al power-mapping: una volta disegnato l’albero, il team si chiede quale causa profonda possiamo realmente smuovere? — e scarta il resto dell’albero [source: commons-library]. La guida al processo dell’albero dei problemi del People Power Manual è costruita per compiere lo stesso salto dall’analisi alla leva, e si abbina alla teoria del cambiamento della campagna in modo che la causa profonda scelta diventi l’obiettivo primario della campagna [source: people-power-manual].
Il ribaltamento — una volta disegnato l’albero, il team costruisce un albero degli obiettivi: ogni causa diventa una soluzione corrispondente, e il tronco diventa l’obiettivo a lungo termine della campagna. L’albero degli obiettivi è la materia prima per la teoria del cambiamento: fornisce i collegamenti se/allora di cui la teoria del cambiamento ha bisogno, in ordine.
Una modalità di fallimento comune è produrre un albero in cui ogni causa è elencata allo stesso livello, senza una gerarchia causale. La Commons Library tratta i collegamenti perché come l’intero scopo dell’esercizio — senza di essi, l’albero è un elenco e l’analisi è decorativa [source: commons-library]. Un’altra modalità di fallimento è scegliere una causa profonda su cui il team non può agire (un fattore strutturale globale) e ignorare la causa profonda locale su cui il team può agire. Il People Power Manual abbina l’albero dei problemi al power-mapping proprio per prevenire questo: le radici che superano il filtro della mappatura del potere sono quelle su cui la campagna può realisticamente agire [source: people-power-manual].
Usalo per
Trovare il punto di leva quando la questione sembra grande e vaga; evitare di fare campagna su un sintomo; produrre l’input analitico per una teoria del cambiamento; allineare una coalizione su quale causa profonda la campagna assumerà come propria.
Correlati
- theory-of-change
- swot-analysis
- pestle-scan
- force-field-analysis
- power-mapping
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Domande Aperte
Nessuna ancora.
Fonti e verifica
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
Verificato il 2026-06-23 da llm-qc.
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