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Zusammenfassung
Die Methode der strategischen Wirksamkeit (Strategic Effectiveness Method, SEM) ist ein Fünf-Schritte-Rahmenwerk von New Tactics in Human Rights zur Entwicklung einer Strategie, die der politischen Realität entspricht: Problemdefinition, Kartierung des Terrains, Identifizierung von Entscheidungsträgern, Planung des Taktikspektrums und Bewertung der Wirkung.
Hauptteil
Die Methode der strategischen Wirksamkeit ist das Rahmenwerk, das New Tactics in Human Rights – ein Projekt des Center for Victims of Torture – entwickelt hat, um Menschenrechts- und Sozialgerechtigkeitskampagnen dabei zu unterstützen, welche Taktik in diesem Moment passt, anstatt standardmäßig auf Protest oder Lobbyarbeit zurückzugreifen [source: new-tactics-in-human-rights]. Sie ist im kostenlosen Buch New Tactics in Human Rights (erhältlich in 19 Sprachen) und im Online-Strategy Toolkit veröffentlicht [source: new-tactics].
Die fünf Schritte sind:
- Problem und Ziel definieren. Nicht „Menschenrechte werden verletzt“, sondern „diese spezifische Politik verursacht diesen spezifischen Schaden, und unser Ziel ist es, diese spezifische Entscheidung zu ändern.“ Je schärfer die Definition, desto kleiner die Fläche, die die Kampagne abdecken muss.
- Das Terrain kartieren. Wer sind die Akteure (Zielperson, Verbündete, Gegner, Unbeteiligte, Entscheidungsträger)? Was ist der politische Kontext? Was ist die Verwundbarkeit der Zielperson – was würde ihr am meisten schaden? Die Kartierung liefert den strategischen Rahmen, nicht die taktische Liste.
- Den Entscheidungsträger identifizieren. Oft nicht die Person, die am meisten mit dem Thema in Verbindung gebracht wird. Der Entscheidungsträger ist derjenige, der die Autorität hat, die von Ihnen benötigte Änderung vorzunehmen. Viele Kampagnen scheitern, weil sie die falsche Person anvisieren.
- Das Taktikspektrum planen. Die Taktiken reichen von stiller Diplomatie über öffentliche Kampagnen bis hin zu konfrontativem direktem Handeln. Das Spektrum existiert aus einem bestimmten Grund: Dieselbe Kampagne benötigt möglicherweise alle davon in einer Abfolge, wobei jede Taktik die Bedingungen für die nächste schafft. Die Wahl einer einzelnen Taktik in Isolation (nur Protest, nur Lobbyarbeit) ist in der Regel weniger effektiv als eine Abfolge.
- Die Wirkung bewerten. Hat die Taktik den Entscheidungsträger bewegt? Hat sie die öffentliche Meinung verändert? Hat sie die Bewegung gestärkt? Die Wirkungsbewertung ist der einzige Weg, um zu wissen, ob die Strategie funktioniert; ohne sie wiederholen Kampagnen gescheiterte Taktiken und verpassen erfolgreiche.
Die zentrale Behauptung der Methode: Taktiken sind nicht die Strategie. Taktiken sind eine Folge einer klaren Problemdefinition, eines klaren Ziels und eines klaren Verständnisses des politischen Terrains. Zuerst Taktiken auszuwählen – „wir sollten eine Petition machen“ – führt zu schwachen Kampagnen, selbst wenn die Petition gut ausgeführt wird. Die Methode kehrt die Frage um: Fragen Sie was ist die kleinste Veränderung, die das Verhalten der Zielperson tatsächlich verschieben würde?, und wählen Sie dann die Taktik, die dorthin führt.
Die Methode umfasst auch ein Taktisches Kartierungswerkzeug (eine Datenbank mit über 250 erfolgreichen Taktiken, organisiert nach der Art des Akteurs, den sie anvisieren) und ein Advocacy-Evaluierungs-Toolkit zur Wirkungsmessung [source: new-tactics].
Verwenden Sie es für
Die Auswahl zwischen Taktikoptionen zu Beginn einer Kampagne; die Diagnose, warum eine gut ausgeführte Taktik nicht funktioniert hat (oft: die Problemdefinition oder das Ziel war falsch); die Abfolge von Taktiken über einen Kampagnenverlauf; die Bewertung, ob eine Kampagne gewinnt.
Beispiele
Die Methode wurde in Dutzenden von Menschenrechtskampagnen weltweit angewendet, darunter die ICAN-Kampagne für den Vertrag über das Verbot von Kernwaffen (TPNW), die Anti-Todesstrafe-Kampagne in Ostafrika und die nationale Interessenvertretung für Behindertenrechte und indigene Rechte [source: new-tactics-in-human-rights]. Die Methode ist am nützlichsten in mittelgroßen Kampagnen (5-15 Mitarbeiter, 6-24 Monate), wo ein klares Rahmenwerk benötigt wird, die Kampagne aber nicht so groß ist, dass bereits eine Strategieabteilung existiert.
Verwandte Themen
- new-tactics-in-human-rights
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- advocacy-strategy
- theory-of-change
- movement-action-plan
- values-based-segmentation
- civil-resistance
Quellen & Verifizierung
- new-tactics-in-human-rights — grounding: secondary — RAW (1068 chars)
- new-tactics — grounding: secondary — unfetchable
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