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Résumé
Le modèle économique de l’activisme des ONG de Daubanes et Jean-Marie (2016) : les ONG choisissent parmi des stratégies (information, juridique, marché, politique) en fonction des coûts relatifs de chacune, de la réponse attendue de l’entreprise et de la posture du régulateur. Le modèle explique pourquoi certaines campagnes vont jusqu’à la confrontation tandis que d’autres restent au stade de l’information.
Corps
La Théorie de l’activisme des ONG est un modèle économique formel développé par Julien Daubanes (HEC Lausanne) et Aude Jean-Marie (Université de St Andrews, anciennement MIT CEEPR) dans leur article de 2016 A Theory of NGO Activism [source: daubanes-ngo-activism]. Le modèle traite les ONG comme des acteurs rationnels choisissant parmi quatre stratégies de campagne — information (rapports publics, dénonciation), juridique (plaintes réglementaires, poursuites judiciaires), marché (boycotts des consommateurs, pression sur la chaîne d’approvisionnement) et politique (lobbying auprès du régulateur, plaidoyer législatif) — et demande : étant donné la réponse attendue de l’entreprise et la posture du régulateur, quelle stratégie est optimale ?
L’affirmation clé du modèle : le choix de stratégie d’une ONG dépend de trois facteurs structurels :
- Le coût de chaque stratégie (l’information est bon marché ; le juridique est coûteux ; le marché est moyen ; le politique est moyen).
- La réponse attendue de l’entreprise (une entreprise « sensible » à la réputation cédera sous l’effet de l’information ; une entreprise qui ne l’est pas nécessitera une pression de marché ou politique).
- La posture du régulateur (un régulateur capturé nécessite une pression politique pour agir ; un régulateur actif peut être influencé par la seule information).
Le modèle dérive des prédictions. Par exemple : une ONG confrontée à une entreprise sensible à la réputation et à un régulateur actif utilisera des stratégies d’information, car elles sont bon marché et l’entreprise cédera sans escalade supplémentaire. Une ONG confrontée à une entreprise insensible à la réputation et à un régulateur capturé doit passer à des stratégies de marché ou politiques, car rien de moins coûteux ne fera bouger ni l’entreprise ni le régulateur.
L’implication politique du modèle : l’efficacité des ONG dépend de l’environnement institutionnel. Une ONG dans un environnement permissif (régulateur actif, entreprise sensible) peut gagner à moindre coût. Une ONG dans un environnement hostile (régulateur capturé, entreprise indifférente) fait face à un coût de succès de campagne beaucoup plus élevé et doit planifier en conséquence.
Le modèle a été étendu dans des travaux ultérieurs pour inclure l’activisme sur les marchés financiers (propositions d’actionnaires, désinvestissement) et le rôle des coalitions. C’est le modèle formel de stratégie des ONG le plus cité dans la littérature des années 2010 [source: daubanes-ngo-activism].
La limite de la théorie : elle suppose que les ONG et les entreprises sont des maximiseurs d’utilité rationnels et ne modélise pas l’identité militante, la culture du mouvement ou les motivations non stratégiques (urgence morale, solidarité). Elle est plus utile comme complément structurel aux cadres d’identité et de mouvement de Moyer, Keck & Sikkink et Tarrow.
Utilisez-la pour
Diagnostiquer pourquoi une campagne d’ONG a stagné (souvent : la stratégie est mal évaluée pour l’environnement institutionnel) ; argumenter en faveur d’une diversification des stratégies à travers les quatre canaux ; expliquer aux bailleurs de fonds pourquoi certaines campagnes sont nécessairement plus coûteuses que d’autres.
Exemples
Le modèle est descriptif plutôt que basé sur des études de cas ; l’article comprend plusieurs applications illustratives, notamment le boycott des consommateurs contre l’apartheid (stratégie de marché, contre des entreprises sensibles à la réputation, avec un régulateur international actif sous la forme des sanctions de l’ONU) et la campagne anti-tabac des années 1990 (information + juridique + politique, contre une industrie sensible à la réputation, avec un régulateur actif sous la forme de la FDA) [source: daubanes-ngo-activism].
Liens connexes
- daubanes-ngo-activism
- daubanes-jean-marie
- theory-of-ngo
- transnational-advocacy-networks
- strategic-effectiveness-method
- movement-action-plan
- advocacy-strategy
- values-based-segmentation
Sources et vérification
- daubanes-ngo-activism — grounding: secondary — RAW (1438 chars)
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